我们的研究
IDB20多年实战咨询经验，拥有完备独立的咨询逻辑及方法论
我们尊重和保护知识产权。并拥独立知识产权产品。
IDB 敏捷人才发展白皮书
IDB专注企业组织和人才发展领域咨询已经20多年，20年来我们看到了企业内部无论是人力资源专业人士还是业务管理者为了提升组织和人力效能所做的种种努力和尝试，于是我们有了一个愿望——能不能让更多企业内部的专业人士和管理者拥有咨询公司专业的组织人才发展技术，让企业减少无谓的试错代价，更好地激活组织，激活个体，推动业务创新突破。
我们将20年的TD（Talent Development人才发展）和OD（Organization Development组织发展）技术和经验总结归纳，形成《IDB敏捷人才发展白皮书》，本白皮书基于IDB独创的且被上百家优秀公司实践运用的敏捷人才发展模型切入（见下图），从敏捷人才发展的四个关键步骤：1、人才战略2、快速建模3、轻量盘点4、业务推动系统诠释，不仅讲解咨询公司专业的方法论和模型， 还分享了20年来我们的咨询真实案例，以及业内标杆公司的样本。
本白皮书还是一本完备的工具书，指导大家如何一步步的推动企业内部的项目，其中涵盖了流程、表格、范例以及可以直接使用资料。希望能给所有热爱组织发展和人才发展工作的小伙伴们带来更多的帮助。
适用人群：
1、HR负责人、培训负责人、TD\OD负责人、HRBP等
2、公司高管，团队管理者
3、内部讲师、自由顾问
白皮书内容：
引言：数字纪元需要打造敏捷组织和敏捷人才
第1章 数字纪元时代，企业需要组织再造和人才重构
战略迭代中的组织再造和人才重构
1.1组织再造：基于战略的组织设计
1.2人才重构：能力定位及人才策略
第2章 组织再造和人才重构下的敏捷人才管理
敏捷人才管理模型
2.1敏捷人才管理第一步：人才战略（定人才）
2.2敏捷人才发展第二步：快速建模（建标准）
2.3 敏捷人才发展第三步：轻量人才盘点（施盘点）
2.4敏捷人才发展第四步：推动业务达成
第3章 任职资格体系设计及实施
3.1专业任职资格体系整体方案设计
3.2 第一步：岗位等级梳理的关键工作
3.3第二步 任职资格标准开发的关键工作
3.4第三步：评审设计及实施的关键工作
3.5第四步：结果应用的关键工作
第4章 “一鱼多吃”的发展中心设计
4.1“一鱼多吃”定义，价值及产出
4.2“一鱼多吃”的设计手法及整体解决方案
4.3标杆公司样本
第5章 敏捷人才管理的企业落地应用
5.1 人才发展如何承接企业战略
5.2 解决方案如何对接业务挑战
5.3 人才发展的手法
5.4 不同能力最有效的发展手法
5.5发展技术与六大应用场景场景一：招聘
场景二：培训
场景三：梯队人才
场景四：晋升
场景五：绩效场景六：文化
5.6 热点项目设计及实施
- 新生代员工发展项目
- 数字化转型发展项目
- 全球化发展项目
- 领导力梯队发展项目
- 技术领军人才发展项目
- 内部导师项目
- TTT项目
- 项目学习项目
第6章 大数据线上平台：如何善用数据平台
6.1 人才管理平台的价值
6.2 如何善用平台整合数据
附录： 标杆公司参考样本
- 样本-人才战略（定人才）
- 样本-快速建模（建标准）
- 样本-轻量盘点（施盘点）
- 样本-业务推动（促业务）
| 《IDB 敏捷人才盘点白皮书》 |
| 数字化时代，确保战略转型落地的组织和人才效能的打造 |
| 本作品《IDB 敏捷人才盘点白皮书》基于IDB18年战略组织和人才发展的理论模型和实务经验，从2014年6月开始至2019年10月完成，历时5年从上千家的成功案例和战略人才盘点数据提炼了IDB敏捷人才盘点模型，以及大量实操的工具和方法论。 |
| 1、构建了战略迭代中的组织再造和人才重构模型，基于战略的组织设计及人才结构 2、通过大量实践案例，提炼《IDB敏捷人才发展模型》，4个关键步骤：定人才，建标准，施盘点，促业绩 3、人才盘点的模型，解决方案和实用工具 4、创新的人才盘点方式：一鱼多吃的发展中心 5、独创的战略人才发展大数据平台Talent+：建模平台，测评平台，发展平台，数据平台 |
