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IDB 管理人才数据盒
专业积累 数据可靠
管理人才数据盒是由上海鼎智企业管理咨询有限公司(IDB)基于20多年能力模型构建及落地应用的经验，提炼上百家各行业标杆公司的管理人才能力及行为大数据，研发而成的构建管理能力魔性的敏捷人才发展工具。
管理人才数据盒配备小程序Talent平台，协助线下卡片建模，线上数据下载。
本产品已经被各行业上百家企业所采用，以下为部分示例：
操作教程
01摆放沙盘
打开能力沙盘，将全部能力卡片依据能力维度和难度等级放置在能力沙盘对应位置。个人领导力维度没有难度等级，请放置在能力沙盘的个人能力维度处，如下图所示：
建模说明
优秀的管理者，通常需具备五个维度的能力，分别是：战略领导力，结果领导力，资源领导力，团队领导力，个人领导力。因此在构建能力模型时建议包含这五个能力维度。
02确认管理层级
确定本次需要建立人才标准的管理层级，请参考下表。
| 总监层 | 泛指公司高层管理者，一般直接汇报给最高管理层，可以是副总经理、事业部负责人、职能部门负责人、部门总监副总监等。 |
| 经理层 | 泛指公司中层管理者，一般直接汇报给一级部门负责人，可以是部门经理副经理等。 |
| 主管层 | 泛指公司基层管理者，一般直接汇报给二级部门负责人，可以是部门主管等。 |
03选择卡片
为了确保管理能力标准构建的专业度，IDB建议您在构建能力时参照以下规则：
规则一在战略领导力，结果领导力，资源领导力，团队领导力这四个能力维度的卡片请各选择1-2张，个人领导力维度的卡片请选择3-6张。
规则二依据管理层级不同，挑选不同难度等级的能力卡片，一般情况下，管理层级越高，管理能力的难度等级也越高。请参考下表
| 管理层级 | 建议难度等级 |
| 总监曾 | 4、5 |
| 经理层 | 2、3、4 |
| 主管层 | 1、2、3 |
04上传数据 下载报告
扫描二维码，进入Talent平台小程序，在小程序中选择您已在沙盘上挑选的能力卡片，提交并下载相应的能力模型报告，招聘面试指南，能力发展手册。
